From Vintage to Visionary: Chief Creative, Brand, and Digital Officer Dmitri Siegel on AI, Gen Z, and the Future of Urban Outfitters

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[00:02:07] Ich bin als Creative Director in Urban Outfitters. Ich habe ein Design, meine MFA, und als Digital-Creative Director im Studium studiert. In meinem Zeitpunkt in Urban Outfitters hat man die Möglichkeit, eine ganze Menge Marketingfunktionen zu nehmen. Wir haben Social Marketing, das war die erste Zeit,

[00:02:24] und das war die Performance Marketing. Ich habe also auf eine Sprungspur, ich musste einfach eine Sprungspur an Google schicken, die mir nicht so gut war, um sie zu denken. Und dann war ich als Executive Director im Marketing. Überwärts E-Commerce, Backland,

[00:02:40] da war es ein sehr viel Geschäftskonto und Creative. Es ist eine Karrierempfehlung, das nicht in vielen Plätzen passiert. Ein junger Mensch mit einem Design-Gerät, aber Urban ist eine sehr kreativ-driven Company. Sie hat mich sehr viel geholfen in meinem Karriere. Sie hat mich sehr viel verabschiedet.

[00:02:57] Ich wusste, dass ich nicht wirklich da war. Ich habe eine sehr gute Erfahrung mit Urban die erste Zeit. Ja, ich habe das auch schon gehört. Du hast in der CEO-Fraktion einen großen Anliegen, wenn du da bist, als du da warst, in Urban Outfitters.

[00:03:10] Ich glaube, dass ich die Bedeutung habe, dass so viele von ihnen in der CEO-Fraktion eine Art Erkennung haben. Und das ist ein sehr langsamer Punkt in deinem Karriere. Es war eine sehr gute Möglichkeit. Ich bin sehr froh, dass ich die Möglichkeit habe,

[00:03:24] die CEO und die Founder zu berichten. und lernen von ihnen, aber auch lernen, dass die Kreativität in vielen verschiedenen Plätzen, in den P&L, wenn du willst, und wirklich verstehen, wie die Kreativität im gesamten Business ist.

[00:03:40] Es ist nicht etwas, das eine Isolation der Businesses hat. Ich bin froh, dass alle Verteilungen durch die Kreativität in Businessen gegründet werden. Also ist es ein Produkt oder ein Marketing-Kampagnen, das kreiert die Growth und die Verteilung. Das ist in jedem, wo ich gearbeitet habe, beendet.

[00:03:55] Wenn du die CEO oder der Founder hast, und du dirst, dass es viele andere Plätze gibt, und Marketing ist ein Teil der gesamten Business-Strategie und mit diesem Geschäftsstrategie fit. Es ist nicht produktiv, mit einer Idee, was die Marketingstrategie

[00:04:11] ohne das Verzweifeln von einem gesamten Business-Strategie sein sollte. Ja, ich bin so froh, dass du das gesagt hast, weil ich in den Kan-Lines-Award über die Jahre bin. Wie du dich vorhin verabschiedest, dass du die Kreativität in der Jahre,

[00:04:55] wo du die Korrelation zwischen Ideation und Kreativität und Businesses verabschiedest, hast du das als Resultat geändert? Wie du dich an die Kreativität verabschiedest? Ja, ich bin froh, dass ich für die Founder und die CEOs sehr gut und intuitiv in ihren Beinen verabschieden.

[00:05:13] Die Wahrheit der Branden, dass es ein reales Businessemperativ ist. mit den Branden, die ich gearbeitet habe. Und zu den Verwaltungen als Beispiel, ich meine, es gibt keine Frage, ob die Wertung der Kreativität ist, wenn du an Verwaltungen bist.

[00:05:25] Das ist nicht etwas, das du für dich zu sagen musst. Ich habe definitiv in anderen Situationen, wo du es auch für dich zu sagen musst, und das ist schade, für eine Sorge. Ich bin so froh, aber die Weise, dass ich meine Anleitung verändere,

[00:05:36] ist, ich habe immer ein linker, linker, linker Erfahrung als Verwaltung. Ich habe mit dieser Art von Verwaltung eine Verwaltung von Verwaltungen, obwohl ich dieses kreative Background und das Arzt von der Art von Verwaltung haben, und jetzt, ich denke, wir sind am Ende des Vorbildes von der

[00:05:52] Verwaltung von Verwaltungen. Ich glaube, es ist irgendwie die Art des Verwaltungsgeber, aber es ist immer ein Gefühl der Verwaltung, dass du die Art und Wissenschaft verstehen musst, was wir tun. Und weil ich auch ein e-Commerce P&L mit Verwaltungsgeber im Tenden, habe,

[00:06:14] in dem Abstract, ich würde gerne das kreative Dinge machen. Ich glaube, das ist so, wie die Art und Wissenschaft ist, ich möchte nicht unterwärtspielen, das ist ein cooles Ad, das du seht, das kann ich, ich glaube, dass diese Dinge kreieren,

[00:06:28] es gibt eine Art, warum die Leute das tun. Aber das muss in den Kontext, dass wir in der Verwaltung als Business sind, ob wir für Profit optimieren, ob wir in den Publikum gehen, es gibt einfach ein großer Kontext in der Kreativität, und ich habe

[00:06:44] gehört, dass das yourpoint earlier, in Bezug auf das Produkt oder den Marketing-Sitz, die Kreativität ist, wo der Wert ist, kreiert es. Mein only Punkt ist, es gibt Instances, wo ich ausgespült habe, wo es das von der ganzen Nutzung des Kreatives war, die das Business Resultat

[00:07:02] im Window erzielt. Und ich glaube, wir sind dann nach dem Pengell und beim anderen Weg, um das Performance-Pflege zu verabschieden. Warum sagen Sie das? Ich glaube, es ist eine Observation über die Online-Experienz. Es wird so paid zu spielen, aber wenn Sie sich über Google's Search Results-Page denken,

[00:07:24] es startet, es waren 3 Ad-Ads, die Sie auf der anderen Page kaufen können, und die restlichen sind organisch. Und jetzt challengest du dich, um die organische Search Results-Page zu finden. Das ist das Applaus für all diese Medien. Und also die Möglichkeit, die Durchsicht

[00:07:42] und die Möglichkeit, die Konsumers zu verbinden, wird einfach eine Funktion davon, wie viel Sie werden. Ich glaube, das ist das, was der eine Grund für das Ende des Tages ist. Ich glaube auch, dass es eine große Disruption gibt in der großen Technik,

[00:07:58] wo ihre Prioritäten sich schliessen. AI wird die Nord-Star Priorität für diese Plattformen. Und es hilft uns, dass die Generatorraffnung nicht die Primär-Priorität mehr ist. Und ich glaube, was wir sehen, ist, dass du musst, dass du gut kreativ bist, dass du kannst,

[00:08:16] dass du mit Konsumers für real bist. In ein breiterer Sinne, dass die Technik-Kompanien und die Plattformen ein ganzes Bisschen von capital capitalmoney und uns die Marketingefforten zu verhindern, dass es so ist, dass diese die größten Advertisementplattformen in der Geschichte des Welt sind.

[00:08:34] Das heißt, dass wir uns das Marketingeffort verhindern. Es ist wirklich eine Frage, ob die Dollar die Bestseite auf der Plattform oder eine Brandaktivation oder ein traditioneller Advertisement-Medium ist. Ich denke, das ist ein Spielspiel zwischen Plattformen, das ist mehr aufgewachsen. Nicht zu sagen, dass es Veränderungen

[00:09:02] und D-D-C-Fraktionen, wie Werb-Parker oder Albers, diese Fähigkeiten, die dramatische Räder für die Veränderungen sind, weil es ein unglaubliches Target war, in einigen Kletzungen, die einiges von Konsumprivacy verabschieden. Ich denke, dass das das Kucki, das auch der Effizienz des Fähigemarktions,

[00:09:26] das ist ein großer Wettbewerb. Das war ein ist es für uns Wettbewerbs-Aberatung für ein while. Aber sicherlich, wenn Facebook mit den Publikum, ich glaube, das war der erste, der drückte, in dem Fall, wie das geht. Und ich denke auch,

[00:09:41] da ist die Frage viel online, ist die Internet-Jugend nicht mehr Spaß? Und ich glaube, da ist wirklich ein Schritt in die Erfahrung von User, der das als Marketing-Plattform untermacht. Und wir als Marketing-Marketer, müssen immer adaptiert werden zu den Konsumer-Experienzen,

[00:09:59] Wo sie wollen und was Spaß für sie ist. Ich würde nicht sagen, dass die Internet nicht mehr fun ist, aber es ist nicht so fun wie es früher war. Ich denke, ich kann das definitiv sagen. Ich lebe in einer solchen mehr divisive Kultur.

[00:10:11] Ich denke, wenn du eine open und klub Form hast, wo man sich freiwillig die Idee von so viel als das, die politisch und ungewöhnlich geworden ist, dann ist das so über die Tende der sehr genügend generierten Content. Ja, ich glaube, es ist eine Regression

[00:10:24] zu dieser Balance zwischen Art und Science. Es ist immer ein Art und Science zu markieren. Die Medienmix-Modellung ist 50 Jahre alt. Es ist nicht wie eine neue Technologie. Es ist immer so ein analytisches Komponent. Und ich glaube, wir sind immer in der ... Du kannst einfach nur das Plattform-Money geben

[00:10:40] und sie geben dir wieder die Traffik. Wir sind immer wieder zurück. Ich habe immer mit der Ruhel auf die Thelma gewohnt. Die Creative ist ein 40%-Kicker auf der Medien zu spenden. Und ich glaube, wir sind wieder zurück zu dieser Verständnis.

[00:10:51] Es ist nicht nur genug, um die Medien zu reichen, wie die Creative und die Brand, aber auch die Message, die wirklich auch. Du hast auch eine sehr interessante Erfahrung. Wir sind dort für sehr lange bei Sonos, die ich persönlich ein sehr großer Fan bin.

[00:11:05] Und es ist sehr interessant, in terms der Zeit, denn Sonos ist eine interessante Brand für mich, weil sie nicht so ein große Tech-Player ist, also zu sprechen, aber sie spielt so einen großen Ruhel in den Ecosystemen der Smart Home und der Konsum- oder Entertainment-Erlebnis.

[00:11:21] Was war es so, dass du die großen, die auf der Welt geholfenen sind, und was waren deine Tatsache, was war dein Experiment? Das war ein Experiment, das Sonos sehr viel gemacht hat. Aber ein Teil, was du da geliefert hast, war nur im Zentrum der großen Tech-Fronten-Kompetition,

[00:11:38] die zwischen diesen gianten Tech-Kompanien existiert. Wir waren da, wenn es eine Voidkontrolle war, die eine massive Veränderung war, das erste Wagen dieses AI-Systems, das noch passiert. Und so ist es wirklich im Korb des und das gleiche Device. Es gibt keine andere Plattform, die das macht.

[00:12:25] Es war eine sehr unerwartete Position. Wir hatten etwas sehr interessante Dinge zu machen, um diese Position zu unterstützen. Und ein paar hatten es mit Marketing, ein paar hatten es mit den Relationschaften, die wir jemals verabschieden. Aber das ist, was ich wirklich became, auch sehr sicher bin,

[00:12:41] dass jede Firma, die heute im Welt existiert, eine Strategie auf die man sich über die Bikteche kreiert. Man kann es nicht mehr verabschieden. Das ist ein Indexfund der gesamten Ökonomie. Und was sie tun, hat eine massive Disruption für alle, die von ihnen auf die Bikteche kreiert.

[00:12:57] Das ist uns all das. Wir waren immer unsere Strategie zu evaluieren, in Bezug auf diese Unternehmen. Was sie mitmachen, was ihre Prioritäten waren, was ihre Strategien waren, die natürlich über Zeit geändert wurden. Eine der größten, die traumatischen Erfahrungen,

[00:13:15] die ich in der Lebens- oder Business hatte. Ich war in meinem ersten Exektenzüge, und ich war in der Karre mit der Founderin. Ich dachte, was haben wir heute über reden? Er sagte, Apple ist ein Sonos-Killer-Speaker, und sie bietet in einem gleichen Faktor als wir.

[00:13:27] Das ist das HomePod? Ja. Das war ein HomePod, und man kann sich vorstellen, dass das dein worstes Abend ist. Apple ist direkt uns zu uns. Und dann, Tim Cook, kommt auf die Stelle von WWDC und stellt eine Foto aus dem Sonos-Speaker, und das ist ein wirkliches Geschäfts-Nacht.

[00:13:47] Und noch nicht, was passiert? Und vor allem war es, mit der Echo, Facebook hat die Spiele geöffnet, Google hat die Spiele geöffnet, die in einem Sonos-Lausen gelangt sind, die die IP, die sie in die Spiele geöffnet haben. Es war eine existente Erfahrung,

[00:14:05] dass wir das kleine Typ, das independenteste Tech-Komponier in Süden-Californien, alle größten Unternehmen in der Welt haben das eigentlich, weil sie ihre Voiceschicht in das HomePod haben. Und wir hatten wirklich einen Center zu finden, ein Spiel zu spielen. Es war so viel,

[00:14:25] dass wir in das Leben und das Publikum und das IP haben, das war der beste Erfahrungen, das wir hoffentlich hätten, in der Ende, wie es war, aber Brand hat ein enormes Spiel in dem Spiel. Wir hatten, was wir zu Konsumern geändert haben,

[00:14:39] was wir zu Konsumern geändert haben. Und dann hat man alle diese Tech-Komponier in die Welt geändert und wir konnten nicht das Tech-Disruptor mehr sein. Wir konnten nicht Amazon und Apple Google aus dem Tech-Tec-Amponier ändern, was unser Brand zu Menschen betrifft. Es war eine tolle Erfahrung,

[00:14:57] sehr tolle Menschen, sehr tolle CEO, sehr tolle Founder. Wir haben eigentlich das CMO Sonos auf dem App-Kling-Podcast, das ist der Fall für die Disruption. Das ist wo die Firma Visio kommt und die Produkte auf dem Preis verursacht. Da gibt es ein Ecosystem, wo man bei einem Minimum

[00:15:50] nur die Konsequenz von die Spottentage, die anderen Konsequenz zu Sonos und dann die Spezies, die alle connecten, die Spiegel, und die Baustelle aufbauen, das kreiert sehr hohe Zwischenkosten. Dann kommen und dann nur ein HomePod-Device kommt, da kann ich nicht Ja, ich meine, es sind wirklich ein software-Kompany,

[00:16:11] und es sind 55% software, 45% software. Ich bin sicher, dass ich noch einen schöner oder besserer Weg habe. Ja, genau. Aber es ist wirklich wahr. Es ist was, was wir immer gesagt haben, der Angst, dass es ein dumm Speaker ist.

[00:16:24] Wenn du ein dumm Speaker bist, dann kannst du nur $75 kaufen. Du kannst es auf Bluetooth... Ja, genau. Ja, absolut. Und so dieses Jahr in Februar, hast du dir ein Urbinausbefehl, als Chief-Kreativist und Digital Officer reist. Was hat dir geholfen?

[00:16:39] Als du dir immer gedacht hast, dass du da noch die Arbeit zurückkommst, einen Tag, wenn du 15 Jahre lang begannst, und wie war das mit der Infizierung und deiner Erwaltung? Ich hatte immer eine wahre Gratitude für Urbinen, für was sie für mich in meiner Karriere,

[00:16:51] die Möglichkeiten und die Übertragung, die sie mir geholfen haben, die Talent der Founder. Ich war immer offen, was ich sagen würde. Und das andere für mich war, Ich hatte drei persönlichen Erfahrungen mit Urban Outfitters. Als Kustemer, wachend in Store 5 in Georgetown, gesehen das Verbrauchsschraub,

[00:17:10] gedacht, was ist das? Wachend in das Display des Ventages, des Revises, und dann nach außen zu den Menschen. Ich kann jedes Moment meiner ersten Urban Outfitters Erfahrung bilden. Als Kustemer und jemandem, der in einer Band war und zur Hochschule ging,

[00:17:26] ich dachte, das ist ein Ort für Leute wie ich. Ich fühlte mich nicht so wie in anderen Storchern. Ich fühlte mich wie in anderen Storchern, um mich zu verkaufen und mit dem anderen aufzusehen. Dann habe ich das wahre Erfahrung von meinem Leben,

[00:17:37] was wir überhört haben, wo ich dachte, wow, diese Firma ist mit Leuten wie ich gemacht worden. Sie sind erfolgreich und sie benutzen und kreieren mir all diese Dinge, die ich eigentlich wingen möchte im Markt.

[00:17:49] Dann hatte ich Kinder und jetzt habe ich zwei Gen Zee-Werdos in meinem Haus. Ich dachte, ich will dort sein. Ich sehe Urban Outfitters als ein Platz in der Kultur und als ein Shopping-Experienz. Ich habe das Gefühl, dass die Leute kreativ sind

[00:18:03] und sich selbst definieren, dass es ein Mainstream ist. Wenn ich meine Kinder und meine Kinder leben, haben sie mehr Optionen für mich als ich. Aber sie resonieren mit der Firma. Sie sehen es noch als anders und sprechen mit ihnen. Ich weiß nicht, dass es ein Grund ist,

[00:18:21] als sie zurückkommen, wie sie die Firma lieben und die Leute involviert werden. Wir werden gleich wieder mit der Spezifikultur mit ein paar Worten von unseren Sponsoren. Wer die Finanzen eines Unternehmens managed ist oft beschäftigt. Sehr beschäftigt. Sehr, sehr, sehr beschäftigt.

[00:18:39] Konto ist das All-in-one Geschäftskonto, um ihr Unternehmen zu managen, egal ob sie selbstständig sind oder die Finanzabteilung eines mittleren Unternehmens leiten. Mit Konto erledigen sie alles in einer App. Geschäftskonto schneller öffnet, erledigt. Ausgabenmanagement, erledigt. Buchhaltung und Reporting, erledigt.

[00:18:57] Konto, das Geschäftskonto, das sie Ihnen passt. Wenn Sie dieses Storleih ausgaben, als Sie dort zuerst ging, ist es heute sehr viel gleich. Aber beim gleichen Zeitpunkt kann keine Firma erfolgreich sein und die Stangepower der Urban Outputs ohne die Verzweiflung der Zeiten abgeladen werden.

[00:19:16] So, so viel, wie Sie das haben, was sind die größten Änderungen, die Sie über die Organisation, die extern oder internen, von der ersten Stimme zu der Firma zu kommen? Ein internes Ding ist nur die Versuchung another company from a data perspective or main perspective.

[00:19:33] When I left, like I said, it was really early days of digital ... let's go in and put up our Facebook page like any consumer would do. Again we're like doing performance marketing a spreadsheet and completely disconnected from any other reporting in the business.

[00:19:48] So coming back, I was like, wow, this company has great data, has great platforms, the level of analytics that are, that are possible, I would say is like, I don't want to say superior to what I experienced Wir haben einen Tech-Komponenten, aber definitiv auf Par.

[00:20:02] Das war das eine Sache. Ich denke, die größte Unterschiede ist, dass das Verkauf der Kunden verändert ist. Wir haben ein Gen Z-Konsumer. Und die Gap zwischen Millenniellen und Gen Z ist sehr breit. Es ist sehr wie die Gap zwischen Baby Boomers und Gen X.

[00:20:17] Es gibt eine Generation Gap hier, die es für uns zu wirklich denken, dass unsere Kurser viel mehr tief und wirklich mit ihnen Zeit zu spenden und die Leute auf das Leben zu hören und verstehen, wie sie sich die Punkte von der Zeit kommen.

[00:20:31] Das ist das Lebensstil, das wir servieren. Sie sind wirklich anders. Sie haben eine wirklich andere Erfahrung als die Millenniellen und die Leute vor ihnen. Wir werden nur erfolgreich sein, wenn wir wirklich mit ihnen bezahlt sind und sie wissen, dass sie wirklich gut sind.

[00:20:45] Die Architekt des Urbanes hat nicht geändert. Es ist wirklich eine Brand für die kreative Person in ihrer kommenden Zeit. Aber das ist so anders. Das ist wirklich was, was die Verkauf der Kunden verändert. Und ein paar Dinge, die wir in der Brande verursachen.

[00:21:01] Und aus einem Merchandiseinsfall, ich glaube, dass es nicht einfach ist, weil es nicht so wie wenn du nur einen Verkauf von der Internet-Szene verursachen. Wir sind die CD-Spieler, Tate-Spieler und Vinyl-Spieler, und das ist eine Nostalgie für die Zeit. Es ist toll. Aber es ist auch eine Valle,

[00:22:07] dass wenn etwas vor der Internet wichtig wäre, dann ist es wirklich wichtig. Wenn etwas wichtig ist, dann wird das Internet auf der Internet, dann wird das Internet einfach nicht mehr verursacht. Es gibt einfach diese wirklich interessanten, technische Insights, wie die Wink-Drages, was sie interessiert haben.

[00:22:25] Wir haben eine Team von unglaublichen Merchants, die sich einfach jeden Tag über das Test-Projekt denken, und schauen, was es funktioniert, und hören zu den Konsumern. Es ist endlos faszinierend. In den Fallen, dass wir die Konsumern effektiv erreichen, und die Klautern durch die Produktion

[00:22:40] in einer Art von der Performance-Basen, mehr so wie die Räste zu der Bühne, die wir vorhin diskutieren, und das, was wir in diesem Fallen haben, ist, dass die Konsumern wirklich an den lives of your consumer add value to the lives of your consumer.

[00:22:54] Was sind die Dinge, die du deine Augen hast, in den Fallen, die wir arbeiten, oder was du mehr tun willst? Eine eines der Dinge, die wir vorhin haben, in allen Konversationen, in allen Konsumern, in jeder Saison, ist, dass sie Vintage shoppen. Dass sie die Erfahrung von Vintage lieben.

[00:23:14] Es ist immer ein Teil unserer Mögen. Ich denke, dass wir das fragmented haben und wie wir das zu den Konsumern präsentiert haben. Wir haben nicht wirklich für sie stehen gehalten, als etwas, was die Erben-Authorne mit der Erfahrung ist. Und so haben wir dieses Monat

[00:23:28] einen großen Relauch unter der Vintage und der Remade Band. Wir haben ein unglaubliches Team in Los Angeles, der eine der Kine Vintage und auch diese tollen Remade-Projekte, wo sie Denseiten oder andere Ideen nehmen und die Kine mit den Artisten zu arbeiten. Wir haben einen großen Relauch

[00:23:46] hinter Vintage und Remade, weil das etwas, was wir von den Konsumern von denen sie interessiert haben. Wie wir mit Musik reden, ist Musik immer ein Teil der Erben-Authorne und ich denke, dass die zweite größte Vinyl-Retailer in den USA, und das ist sicherlich das größte Relauch,

[00:24:06] das größte, dass die größten Vinyl-Retailer im Sektor von den USA sind. Wir haben einen großen Relauch mit Billy Eilish, ein sehr viel Vinyl-Retailer, wie gesagt, wir sind in der Sektor-Trendung, die mein Leben hat. Musik ist ein weiterer Teil von den Verleugnungen,

[00:24:30] die wir in unserer Stimme verleugnen. Wir haben ein paar Hundert Storben in den USA, und das ist wirklich was, was wir online sehen, zu tun. Wir haben einen großen Fokus für unsere Konsumern, aber was wir da arbeiten, ist wirklich, dass wir realen Erfahrungen verabschieden,

[00:24:52] und die mehr wir im Innenstor, das ist das beste, das Social Channel zu verabschieden. Wir haben immer einen Faktor mit Erben-Authorne und ein Produkt, das wir zu lachen oder zu lachen, oder zu sprechen starten. Das war ein cooler Zusammenhang. Wir hatten, was Khalifa im mushroomgrünen Kitt

[00:25:20] verabschieden hat. Das ist einfach fun, und die Leute reden über das, und es ist in Kultur. Wir haben uns wirklich auf das Ampliften gefocused. Und wenn du das Verklappern, das Gen D, die Mischung, die Mischung, die Wiskolifahe, wie viel Testung in ein Lounge geht,

[00:25:43] weil es noch so elektrisch, so random ist. Teil des Kurses macht es mich fühlen wie ein Loss-Liter, wie du nicht wirklich auf viel Volumen geliefertest, sondern es ist mehr so, dass du die Buzze kreiert. Aber wie viel Stock geht in diese Dinge? Es ist ein merchantdriven Prozess.

[00:25:57] Es ist ein Harten des Wissenschafts, wie Marketing. Es gibt so viel Recherche, was might be coming down the pike. Und dann gibt es Integration und Testung. Ich gebe Ihnen ein anderes Beispiel. Wir machen unglaublich gut mit diesen Sonny Angels kleine Figuren.

[00:26:12] Die Merchants sind dann so, was ist denn so klein? Was die Leute so lieben, ist, dass es eine Figur ist, die sie um die Kante kann, es ist wie ein Totem, alle sind anders. Was können wir denn noch tun? Und dann haben wir dieses Jahr Munchiechi.

[00:26:25] Es ist ein anderes Kind von Stab, das ist das Gleiche. Und sie testen ein paar verschiedene Produkte, wie das, und dann gehen sie nach, was funktioniert. Die Schicht der E-Commerce in Ansicht, aber unsere Plattform ist, dass wir Produkte in den Markt fassen und lernen, was funktioniert

[00:26:40] und was das wirklich mit den Konsumern zu kaufen und was sie interessiert haben. Aber ein paar von den Sachen wie die Munchiechi, ich würde nicht sagen, dass sie ein Laufstor, aber es ist definitiv unser Founder, Dick Hain, erzählt mir,

[00:26:53] sie haben die Toys in der Füße des ersten Storys geblieben. Das war von Anfang an da. Weil die Leute kommen, zuerst war es nicht intimidiert, wie ich die Männer oder die Frauen, oder die Menschen, die ich mitgekommen habe. Super, nicht intimidiert. Wenn du mit diesen Windup-Toyen,

[00:27:11] du kannst relaxieren, du hast Spaß und du bist schlussig. Es ist nur das Ton für die Erfahrung. Also ich denke, es ist Teil des Überalles, wie Spaß beim Shopping. Und ich denke, das ist eine Sache, die es leichter ist, zu vergessen.

[00:27:23] Wie die Roman Forum war Teil der Entertainment. Es war nicht nur ein Platz, um zu gehen und zu schlafen oder so. Das war eine Sache, die ich auf dem Sonntag hatte. Ich denke, Erden ist immer sehr gut in diesem Teil. Und das ist ein riesiges Teil, das Merchandising-Strategy.

[00:27:40] Absolut, und im Bergen, in einem anderen Bereich des Arbeitsstages, ist Urban Appliators E-Commerce-Business. Also wenn du die Welt der Parallel und all die anderen Produkte, die du verkaufen, was macht E-Commerce eine ungeheilige Möglichkeit? Was sind die Herausforderungen, die du fährst,

[00:27:57] wenn du mit mehr Messer und E-Commerce-Spielen wie Amazon kompetierst? In den Fallen der Wertschuhe. Und natürlich ist das ein riesiges Teil der E-Commerce. Wenn du die E-Commerce-Strategy schliessen kannst, wie du die E-Commerce-Strategy schliessen kannst. Ich denke, eine der guten Dinge ist,

[00:28:12] dass die operativen und die Füllung der Produkte wirklich Krimadien werden. Ich denke, wir können die E-Commerce-Struktur und die Menschen die Ersatzung finden. Ich denke, wir haben auch die Ersatzung von den Ersatzungen, die wir vorhin haben, die wir vor dem Coronavirus haben.

[00:28:26] Ich würde sagen, die ersten Jahre der E-Commerce, war eine der schnellsten und die cheapesten Freien. Das war ein Mantra. Man muss so schnell und frei wie man möglich sein kann. Und dann denke ich, dass die Menschen jetzt moderiert sind. Ich werde sie ein bisschen beantworten.

[00:28:41] Es ist nicht so wie Food oder so. Ich kann es warten. Partei der Konsumers Ersatzung, ist nur die Kapazität der Erbenthalter mit Amazon in den Fall von Filment. Ich denke, der Herausforderung ist jetzt wirklich um die Traffikt-Draht und den Marketing-Schein wie wir das vorhin gesprochen haben.

[00:28:59] Kosten sind für alle. Die Big Tech-Dissruption um AI, die Traffik zu verabschieden. Also haben wir die Big Tech-Plattformen, die all diese AI-Content generieren und die Traffik, die sie wollen, gegen die Autoren oder die Kreatorinnen und Kulturen wie wir das Traffik bekommen.

[00:29:17] Ich denke, da gibt es einen realen Herausforderung mit E-Commerce in general. Ich höre das von allen meine Peers, die E-Commerce-Businessen. Ich denke, die Schönheit von E-Commerce ist, dass man einen wirklich wachen Absortment ohne die Bedürfnisse der Entschuldigung und der Entschuldigung zu der Entschuldigung haben.

[00:29:35] Und ich denke, wir machen das wirklich gut. Also bekommt man eine sehr kreine Glück auf die wirklich vollen Idee von Verben-Aufwittern. Aber es ist eine super disruptive Zeit. Wie viele Leute werden sie wollen? Und ich würde nicht sagen, das ist was, was die Konsumer möchte.

[00:29:48] Die sind die, die sie in TikTok kaufen, für sicher. Sie haben TikTok-Businessen geschehen. Wir sind auf Instagram und shoppen, testen das und verstehen es. Aber besonders TikTok ist, ich sehe sie so viel mehr als wenn man ein Wallgarten-Experienz hat, wo man durch die Transaktion geht.

[00:30:05] Und wie viele Leute kommen an unsere Produkte-Detailpages? Ich werde die mit uns schauen. Und was ist das Perfekt? Es ist kein enormes Teil der Businessin und es gibt immer viel zu tun. Es ist ein Teil des, was ich liebe

[00:30:20] und das, was ich in den ersten Stellen gemacht habe. Es ist so dynamisch. Wir denken, dass das eine der generationale Schiffe mit der App, der AI und TikTok aus einer anderen Formen im Internet ist. Wir reden jetzt über AI. Es ist natürlich wichtig,

[00:30:35] dass die Gesellschaft und die Unternehmen im ganzen Bereich, dass man nicht so gut als die Unternehmen im Bereich des Impakts in den Spiel für die Geschäftsführung? Wo sind Sie jetzt und wo sie in der Zukunft sehen?

[00:30:49] Ich denke, für unsere Konsumere, was Sie hier erleben, ist dieser jährliche Trendsäge im Köln-Küte oder Kuckhut-Küte oder Kattelschuh. Die AI ist die Generation und auch die Speed des Todes von diesen Trendsägen. Wir hören wirklich den Konsumere.

[00:31:11] Und dann sind Retailer, die das wirklich baut, und das ist wirklich so, dass sie das ganze Modell, wie man diese TikTok Trends, Brunchee-Produkte markieren, die sich auf sie kapitalisieren und dann auf die nächste aber sie sind wirklich exaustiert mit den Tränen. Sie haben nicht den Wicht,

[00:31:47] dass sie einen mobbigen, ästhetischen Ausgleich und einen Eintritt tragen und sie es wegzuholen. Es beginnt zu verhören und das ist wirklich nur der Exasthor, weil es nicht menschlich ist. Es ist ein Maschinenwirt. Es ist also schneller, als Menschen wirklich zu genießen.

[00:32:04] Ich würde sagen, das ist der größte Impact auf unser Business, und wir haben wirklich das zu hören, dass unsere Konsumierer uns in einer Art Brand und in eine Art, wie das wirklich relevant ist, um zu sagen, woher ist dein Personal?

[00:32:17] Nicht über die Produktion von Tick-Tock-Trends. Wenn dein Personal ein Style ist, dann ist es ein Lepper-Print-Kot, wo alle für dich sind und wir haben es für dich. Aber wir werden nicht die letzten AI-Generative der Trennen auf den Thruh krammen. Wir werden nicht euch über das

[00:32:32] Disposable-Akroze an deinem Ästhetik und dein Personal zu sein. Wir haben uns da wirklich empfaltend. In dem positiven Sinne, als eine Art und Weise in dem Kreativprozess ist es wirklich interessant und hat auch wirklich positive Benefitzen für das Umwelt oder wir sind ableistisch um die Samples zu designen

[00:32:52] und zu entwickeln, die ersten Versionen zu schaffen ohne dass wir von China und von verschiedenen Fakten und von verschiedenen Designs und von verschiedenen Fakten in der Welt Es gibt Werte, die uns wirklich helfen und man hat eine Menge Versionen zu tun und so weiter aber ich denke kulturell

[00:33:10] ich denke, es gibt diese Stimme das ist das, was wir hier in unserer Konsumernis haben ich weiß nicht, was ich anymore mag ich mag das, weil ich es mag? Es ist so interessant. Ich habe so viele Stimme, die ich mag und sie starten wirklich die Frage

[00:33:26] Was ist mein Personalstil? Was ist mein Tast? Wie kann ich meine eigene Welt jede Generation muss die Frage der Werbung zu答en wer bin ich? Es ist nie eine Generation der mehr gefordert ist als die Antwort zu dieser Frage Wir mussten uns suchen und finden die Antwort

[00:33:44] wer ich bin Sie haben sich geblieben, das ist der UR Das ist der Trend, das ist der Trend Das ist cool, das ist cool und ich denke, wir spielen ein Ruh und wir bauen eine Community wo sie die Frage für sich answering können Ja

[00:34:00] Die physischen Störungen geben dir eine distinkte Abenteuerung weil es eine Art der Authentizität und der Erfindungsverkaufung gibt dass du nicht nur die Kommersplattform haben kannst also ist das ein großer Teil der Zentralen und Korten der Brand denn diese Erfahrung ist anders

[00:34:18] es gibt keine Effizien oder was wenn du in den Urban-Stylen wie in anderen Störungen und ich denke, dass du das halten kannst wird dir das eine Art von Unikeness und ein Business of Fashion Publish a Research Study about that Gen Z ist vielmehr mehr sicher

[00:34:34] in einem Shop in einem Store als Millenials also sie haben auch eine Art Schiffen zurück zu physischer Retail Cool, so Schiffengears wie du hier rappen du hast eine coole Karriere und natürlich eine tolle Rolle und ein sehr übliche Urban Outfitters wenn du auf deine Karriere-Journey

[00:34:52] und wir haben gesprochen so knows cool places about your career what are some of the decisions that you think you've made right along the way to set yourself up to be in the seat that you're in today what did you lean into that maybe

[00:35:08] was the right move or maybe made a leap at a certain point in your career that was the right move or connections or anything you can look back on like wow, I'm glad I did that I guess there's three things I would say

[00:35:20] one is look for tailwinds in the economy it was lucky that I went into e-commerce and then I went into the streaming business at a time in tailwind so realized that the world is bigger than you are and there's things that are driving the economy

[00:35:32] that can really help you along the way I would say your dreams are important but opportunities are more important so follow the opportunities not just your dreams and then finally I think something that's really important is like take your lumps when you make a mistake

[00:35:48] own up to it, take the hit on that and that could be something as big as we bought the wrong product and we need to mark it down and make that decision fast and take your lumps on it fast

[00:35:58] or we lost this campaign and it just didn't work admit that to yourself as fast as you possibly can and take your lumps on it you've got to disrupt yourself before something else disrupts you and I think when people are very precious about the idea that you had

[00:36:14] or risk that you took there's a huge cost to not accepting the truth faster and not taking their lumps faster so those would be three things I would encourage people to do all great advice and I love the point of following the tailwinds industry

[00:36:30] because I think a lot of people get romantic about what they think they're going to be and then the timing just might not be right and timing is so much of what constitutes success in business and a lot of the timing has nothing to do with you

[00:36:42] but to your point external factors putting yourself in a positional win I think it's half the battle for design with a lot of people that want to make art books and I love art books and I covet them, I buy them

[00:36:55] and there are people who are doing that to stay they're super happy with what they're doing but if your goal is ambition and you don't have that like craftsmen, I want to do this thing your whole life be flexible, really be open to what's happening in the world

[00:37:09] and recognize that this marketing and it's a commercial art it's intertwined with business and a gallery somewhere removed from the economy it's like you're in there in the streets and that's cool, it's fun Absolut So finally here to meet you we've covered so many great points today

[00:37:27] an interesting tip about the business and yourself, is there a saying or mantra that you like to live by that comes to mind in terms of how you approach your career and your professional life So I work for you, Manch and Art who is the founder of Taglia

[00:37:39] and he says in his book let my people go surfing I don't know the exact quote but he talked about the Zen Archer and that the Zen Archer does not focus on the target they focus on the feeling of the string between their fingers

[00:37:52] and I go back to that a lot of process oriented focus on what you're doing not obsessing about the outcome and that's a mantra for me in terms of like as what we're doing today the right things does this feel right that we're going in the right direction

[00:38:09] because the arrow is not going to hit the target for a while now so you really have to feel the feeling of pulling back the bow much more than the target so that's easier said than done with that slang that I go back to a lot

[00:38:23] I love that Well, this has been an awesome chat and I'm so appreciative of you taking time on your business schedule to share your background and thoughts and insights here with our audience at Speed of Culture Pocket so thanks so much for joining us today Thank you, man

[00:38:35] Absolutely, on behalf of Susie and Adwit King thanks again Dimitri Siegel Chief Creative Brand Digital Officer Urban Outletters for joining us today and we'll be back with a new video in the Speed of Culture Podcast on your favorite Podcast Platform until next time, peace and warm take care

[00:39:16] On behalf of the team here at Susie thanks for listening