The Ultimate Game Plan: Dametra Johnson-Marletti on Microsoft’s Global Vision

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[00:01:03] Wir haben die Möglichkeit, wirklich zu empfangen und zu bringen Joy zu Millionen Menschen in der Welt. Wir machen es aus diesem Microsoft-Standpunkt, wo wir als ganze Team arbeiten. Für den größten Gut-of-the-Consumer, der Spieler, der Business, der Enterprise, oder so. Es ist einfach ein fantastischer Schritt.

[00:01:22] Um einen schnellen, überlebenden Landschaften zu bewahren, müssen die Branden in einer immer erhöhten Piste. Am App-Ritten, founder und CEO of Suzy, join me and key industry leaders as we dive deep into the shifting consumer trends within their industry.

[00:01:34] Why it matters now and how you can keep up. Welcome to the speed of culture. Today we're thrilled to be joined by Dimitri Johnson Marletti, who spent the last 23 years in Microsoft. Today she's the corporate vice president of gaming consumer sales

[00:01:53] and the strong advocate for diversity in gaming. Dimitri, so great to see you. Thanks so much for joining today. Thank you for having me. This is exciting. Absolutely. So 23 years in Microsoft, I can't imagine what it's been like to have a front-row seat

[00:02:05] to what the last two decades have entailed in Microsoft. What are some of the highlights and things that come to mind if you had to boil down the last two decades at such a great company? 23 years in June. It's been an amazing journey.

[00:02:17] Coming out of grad school, I wanted to, I know it sounds super cheesy, but I wanted to work for a company that was going to change the world. And Microsoft has disappointed in that regard. It's been fantastic to watch the company evolve and mature

[00:02:28] in a very positive way during the time that I've been here, even from our culture. Sati came in and really changed this massive organization on a dime, really, to our culture, to what it is today. And it's just been fantastic to see.

[00:02:41] I feel like I'm in my dream job today. I lead the digital gaming sales team overseeing e-commerce and commerce strategy across 120 countries, millions of subscribers and players. And we have the opportunity to really impact and bring joy to millions of people around the world.

[00:02:56] And we do it from this one Microsoft standpoint, where we work as a whole company, as a whole team for the greater good of the consumer, whether that's the player, the business, the enterprise, whatever it might be. So it's just been a fantastic ride.

[00:03:09] And you say Satya came in and really changed the culture and your very own truth. So as you don't know Satya, they're the CEO of Microsoft. What can leaders learn from what he's been able to accomplish at such scale of Microsoft?

[00:03:22] Like what were some of the core things that Satya hat in his role done, to allow the company to really kind of go supernova as it has since he joined the company in his role. Yeah, I would say there are a couple of things.

[00:03:34] One, I don't think you can undervalue what culture means to a company, particularly a company, the size of Microsoft. I know there's a meme out there from years ago where all the different divisions were kind of pointing guns at each other

[00:03:47] and it was like our division is the most important thing. And Satya really came in with this notion of having a growth mindset in our customer overall and our partners as well. And so there's this notion of one Microsoft

[00:03:58] and everything we do is from a one Microsoft perspective to serve the greater good, to empower every person and organization on the planet to achieve more. And so that has been huge. The other thing I would say is, this has always impressed me,

[00:04:12] when Microsoft sets its mind on a target, like we come together as a company and we move things, we make things happen. And so you've seen it across how we've mit some of our recent growth there, how we're tackling AI

[00:04:25] and some of the growth that we've seen there and the innovation that we've seen. So I think being focused on one Microsoft approach, having the customer or the enterprise in the center of our strategy has really been the key to our growth.

[00:04:37] Yeah, I can even tell you as a vendor, I first started working with Microsoft and I want to say 2004, 2005, when it was all about Windows Live and Windows Live, Death Club and you did kind of feel that, like you were working on its own.

[00:04:51] I didn't sense like they had their guns porn on each other, but definitely, you didn't feel like one Microsoft and over time as I continued to work with the company, you definitely feel that, that there's more of a partnership oriented attitude and people in one department

[00:05:04] are more likely to bring in somebody else and I think that does, if you can actually execute the right way, I think make one plus one equal three. I think what would worry me about that, making that part of a change is that sometimes when you do that,

[00:05:18] because if you're not responsible for your own department, if everyone is responsible for contributing, it does, I guess, leave open the path for people who aren't as committed and aren't working as hard. Have you seen any of that and how do you as a manager deal with

[00:05:33] when you see pockets of lack of productivity? I think it's how we evaluate people, how we reward people and the values that we place on partnership and collaboration. There are other companies where all the decisions rely on that individual person. We really value this notion

[00:05:51] of thriving in the matrix that our company is. You just don't accomplish much without partnership and collaboration with other groups. And the great things like everybody holds themselves accountable, their teams accountable for delivering again for that greater good of the customer, our partners and for Microsoft.

[00:06:07] And so I don't see that as a real issue. It's actually one of our superpowers when we come together to accomplish something bigger than what our individual teams or groups can do. Absolutely. You guys have certainly proven that out. So, let's talk a little bit about gaming.

[00:06:21] Xbox is such an amazing brand story. I remember very famously, Xbox was given sort of the autonomy when it launched to go its own path. And I was one of the buyers of the original Xbox 360 back in the day. And when you first bought the Xbox,

[00:06:35] you had to go buy the actual disc that went into the Xbox and people waiting in line at places like GameStop and obviously we went to worlds streaming and now it's such an ecosystem of gaming. Where do you think gaming has headed from its early days of Xbox 360

[00:06:50] and what are you most excited about within the category? It's been a fascinating journey. I started in this space probably 14 years ago and it evolved from when digital gaming was just kind of a little bit of an afterthought. We realized, wow, we have a massive business here

[00:07:03] and then consumer preferences started to change. People started to vote with their feet versus going to retail. And we realized, that's always an option. Our partners are super important to us and that's what customers want to do. We certainly embrace that but the opportunity to sit at home

[00:07:19] and decide, hey, I want to consume this content in a different way. I want to acquire it in a different way. We embrace that as well and so we've really evolved to embrace all the significant changes through the technology and consumer preferences today.

[00:07:32] One of the things I'm most excited about is how those preferences have driven innovation in so many ways. So many consumers expecting always on, always available, ubiquitous experience no matter where they are. We've seen this firsthand at Xbox. We've shifted our focus and our strategy

[00:07:47] and our brand identity to really adapt to those expectations and we've really put customer choice and gamer choice right in the center of our circle of our strategy. So if you want to play a game, you want to download it great,

[00:07:59] you want to stream it from the cloud great, you want to subscribe, you want to buy, all those are your choices. You want to play on a phone, you want to watch TV, even your smart TV. All of those are really avenues that we embrace and we support

[00:08:13] and so gamer choice is really the bedrock of our commitment to our customers. Absolut. What I think enabled obviously digital gaming at scale during the proliferation of high speed internet in the home, right? Because many people don't realize that it used to take,

[00:08:27] I remember when I first downloaded Madden when it was first available it took me like two and a half days to download. It was so very slow and now you can do it in five or ten minutes. So, was was so cool? So, as you see it,

[00:08:44] there is no fear of the future but is there a real set of ideas for how to access to digital and communication by all means from the販 mucha of the internet the rails of technology that obviously enables new applications in the gaming

[00:09:04] Wie gesagt, 3 Billionen Gamers auf dem Planeten. Die meisten sind nicht auf dem Konzert spielen. Sie spielen auf PC oder auf einem mobile Device. Das ist mehr verabschiedet für die 3 Billionen Gamers. Unsere Strategie ist, Gamers zu erreichen, wo sie sind, um sie zu geniessen, wo sie sind.

[00:09:19] Auf dem ganzen Device. Und so, von beyonden auf den Konzerten zu den anderen Endpoints, ist super wichtig für uns. Interessant. Xbox ist ein größer Brand, weil die meisten Leute mit dem Konzert mit der actualen Konzerte auf dem Konzert, das du fühlst,

[00:09:34] und du bist in deinem Wohnzimmer oder Bedrohung, oder so. Aber jetzt, was du sagst, ist, Xbox ist mehr ein Netzwerk, wo du anywhere accessst, wo du dein Device hast. Das ist eine komplett andere Strategie, in den Falle, wie Leute die Brands betrachten

[00:09:48] und in verschiedenen Wagen, die es auf die Office gibt. Das ist richtig. Das ist eine Strategie, die wir auf Xbox nennen. Wir wollen die Kunden überall, egal wo sie sind. Wir wollen Gamers zu spielen, die Gäste, die sie wollen, die Leute,

[00:10:02] auf jedem Device oder wo sie sind. Und so, das Strategie von Xbox überall ist wirklich das founding fint, wie wir denken. Und es ist eine Evolution. Was Gamers und Spieler zu Xbox, die Falle und die Levelen in den Beginn, wie in den 360-Dagen, noch die Foundation von Game,

[00:10:17] von Joy und Content zu allen, das ist unsere Foundation. Wir werden das aufhören und das preservieren. Aber wie unsere Strategie geht, wir haben es gemerkt, dass Gamers in aller verschiedenen Größe, Gamers und Content, wie sie sie wollen,

[00:10:30] wir wollen das auch erneut erneut erneut erneut erneut erneut erneut. Und natürlich ein großer Teil der Gaming in dieser neuen Erregung, die die Forge-Kommunität ist. Also, egal was die Genre von Gamern sind, es connecte wirklich mit Leuten in einem Weg, das es nie vorgesehen hat,

[00:10:43] in dem Gaming war etwas, wo man einen Freund überlegt und mit dem Spiel spielen kann und dann plötzlich, man könnte online challenged Menschen, aber jetzt ist es mehr als zwei große Communikationen im Spiel. Man hat Plattformen wie Discord,

[00:10:53] wo sie sich über die größte Community und die Fortschreitungs-Kommunität weitergelegt, also die Genre von den Titeln. Ja, es ist foundational, eigentlich ist das ein Teil der Strategie, die die Gäste, die sie wollen, wo sie sie wollen, wo sie sie wollen, das ist auf dem Chor,

[00:11:09] die Bildung der Community. Die Leute wollen, die die Leute spielen, die sie wollen, die sie mit ihnen spielen, die sie lieben und fallen lieben mit bestimmten Franchisen. Also, expanden unsere Content zu anderen Plattformen, expanden unsere Rechen zu anderen Ländern und Regen in der Welt,

[00:11:23] um das Gaming zu bringen und alle unserer ersten Partien Content, superimportant zu uns. Die Leute werden sich über die Community und die Community und die Gamers über die Community und die Community und die Community und die Gamersprache in den Spielern und einfach die Arme und die Länge,

[00:11:37] die Distanz. One, John Ra, obviously the Community is huge and the Engagement is huge in the sports. And we started to see such an evolution of sports in general, even outside of gaming with things like gambling being legal in many US markets and becoming more popular

[00:11:52] in the world than we have obviously fantasy sports. And people want to get closer and closer to the game, something that video games are always offered to consumers. When we look at a world of VR and people wanting to be as close to the field as they can

[00:12:05] with obviously playing, where do you see gaming evolving to with some of these new technologies that are even going to drive further engagement for the consumer? Well, I hope like everybody else the word of the day is artificial intelligence. And so we see that

[00:12:21] as one of the biggest game changers for technology all across the industry, but particularly in gaming, where we think that it can add exponential value and not only game development and assisting our creators to explore new avenues and solve problems in a faster, more interesting way,

[00:12:39] but also game discovery for our players as well. Understanding their preferences, creating personalized experiences for them, AI is key to all of that. And so there's so much potential and we're so early in this journey, but we see a great deal of opportunity deal with technologies like that,

[00:12:55] as well as cloud gaming. Cloud gaming is another one that allows us to enable that vision of creating it anywhere, Xbox, anywhere, Xbox, everywhere, always on experience for our fans. And so that's also a technology that's top of mind for us. And how do you feel about

[00:13:10] some of these virtual reality devices like Apple Vision Pro? I mean, do you see the future of consumers wearing these giant goggles in gaming? Because it's so immersive. I never tried one of those devices on recently, but I would imagine that it would kind of transform

[00:13:25] the gaming experience. Are you building for that? And are you thinking about that, moving forward as a big distribution point? Look, as a distribution point, there's always potential for that. Well, we think about both of that content everywhere available for the players and how they want to consume

[00:13:38] at that certain avenue. Today, that's really where our focus is, is making sure that Xbox is a place where anyone can access across the three and a half or so three billion gamers on the screen. And so not necessarily that we're creating a VR experience, our headset experience,

[00:13:52] but thinking about our content being accessible to everybody and all the different distribution points that avenues with that entails is what's top of mind for us. Yeah, and I know a big passion point of yours also is just making sure that gaming is accessible. You have this gaming

[00:14:07] is for everyone initiative. Why is that important to you and tell me about some of Microsoft's efforts in that area? Yeah, gaming for everyone is probably the umbrella theme and strategy that we have. We think about reaching every all the gamers on the planet with our content,

[00:14:22] with a safe experience and environment where everybody feels included and welcome to enjoy the content that they're seeking. That's foundational to our strategy. So strategies like Xbox everywhere ensuring that when our players turn on a game, they see some reflection of themselves. Representation is important.

[00:14:40] Regard accessibility is important in that regard and so making sure that our content creators are thinking about that and using the tools and the research and partnership with us to build experiences where every player can see some part of their experience and live journey in the content

[00:14:56] that they're playing. That's foundational. That creates a sticky environment. That creates a sticky community for our ecosystem and that's what's important for us. We'll be right back with the speed of culture after a few words from our sponsors. Sommer, Sonne, so was von Besonders. Jetzt die coolen Mercedes

[00:15:15] Benz Sommer Hits entdecken. Über 4.000 attraktive Vorführ- und Geschäftswagen aus unserem Bestand von A-Klasse bis V-Klasse, von Cabriolet bis SUV. Alle kurzfristig verfügbar. Alle zu Top-Konditionen. Alle für Sie bereit. Sommer, Sonne, Sommer Hits. Nur bei ihrer Mercedes-Benz Niederlassung vor Ort. Es ist interessant,

[00:15:39] weil wenn man über wie flexibel die Gaming ist in der Plattform, ich habe immer gedacht dass die Gaming eine Rolle in der Bildung hat. Es gibt viele junge Kinder, die mit der Sprache auf die Messe ein Million Mails im Minute haben. Dann ist das Bildungssystem,

[00:15:54] dass die Kinder in einem Klassroom sitzen und ein sehr lineares, non-digitales Experiment in einem Klassroom haben. Das kann in den 70er- und 80er-Jahren arbeiten, aber ich weiß nicht, ob es für heute ein kleiner Konsum ist. Ich denke, das Problem von Bildung mit Plattformen wie Minecraft

[00:16:13] und die Veränderungen, die Sie in dieser Erde ausgesucht haben. Es ist absolut so. Wenn man über Minecraft ein perfekter Beispiel ist, die Möglichkeit zu kreieren, die beiden Seiten der Brille und das Offering, das ist nur ein Teil der Content, die wir in diesem Weg benutzen.

[00:16:30] Und so gibt es große Potenz. Wir haben nicht necessarily eine educative Strategie oder eine Art der Anleitung, sondern es ist eine der vielen Pläne, wo wir die Gaming als Valuation geben, die andere Industrie. Ja. Und wo sind die anderen, ich glaube, neue und emerging Areas?

[00:16:47] Ich denke, dass die Gaming-Kommersin interessant ist, die Erfahrung zu bringen, um Dinge zu kaufen in der Spieltour, ist das eine Art, die ihr euch pursuit habt? Wo ist die andere Innovation? Dass ihr euch über das Gespräch über die Zukunft verursacht? Ja, das ist neuerweise.

[00:17:03] Wenn ihr über die Kommersin sprechen, das ist was, was ich jeden Tag mache. Und so, die Kommerserfahrt, das große Teil, wenn wir denken, um diese Erfahrungen zu schaffen, und wir denken, wie viele Menschen das Konsum-Konten, wie sie das Kontent transactieren wollen. Und das verursacht,

[00:17:18] um die Welt zu haben. In den US sind wir sehr kreditkarte, künftig, mit dem Pämpfungstil. In anderen Teilen der Welt wird es vielleicht ein App, es wird vielleicht ein anderes Teil von Pämpfungstil und die Art, die Leute benutzen. Und so, wir haben wirklich

[00:17:32] einen komprehensiven Set für die Menschen, die Kontent- und Transakt verursachen. Und so, das ist eine der Werte, die wir denken, um das zu machen. Wir haben die Accessibilität auf jeden Plattformen, also auf PC, Mobile-Advices, um die Plätze, die traditionell zu sein, die auf bestimmten Plattformen

[00:17:52] ziemlich nah sind. Wir wollen, dass wir einen Offen oder eine Avion auf diesen Plattformen haben. Und so, das ist wirklich wichtig für uns. Cloudbaming ist ein anderer Weg, das wir für Kunden für Konsum-Kontent- und Transakt-Kontent verursachen. Und dann, wir werden mit unserem Publikum

[00:18:07] und unseren Content-Kreatoren damit zu machen, was in dem Spiel passiert, ist auch für unsere Spieler seienlos. Und so, das größte Teil der Unsicherheit ist, was wir nennen, Post-Sales-Monetisation. Und das sind die Dinge, die losgehen, wenn man die Game buyt. Oder, wenn es ein free-to-play Game ist,

[00:18:22] du gehst in die Game und das ist ein riesiges Market. Was ist denn das Endgame-Experienz und den Endgame-Komers-Experienz ausристell für die Spieler? Und das ist, was wir uns sehr nah mit unseren Kreatoren betreiben, dass das seienlos, robust und inklusiv sind, all diese Dinge.

[00:18:37] Aber eine Art, die immer fasziniert ist, ist das Lebenserlebnis-Ecosystem. Denn natürlich, dass ein großer Teil des Spiels, obwohl die Mobilität im Fahrzeug und den Fahrzeug geschehen ist, viele Konsumers spielen in der Lebenserlebnis zu Hause auf den traditionellen Televisions-Device. Und diese TV-Konsultoren produzieren sehr hohe Margen,

[00:18:57] die Konsumers in der Home kaufen. Und das ist das Konduit für den gesamten Streaming-Markt, der Televisions-Avertragsmarkt, für die Gaming, etc. Und wenn du auf Mobile schaust, die Komponite, die die letzte Reihe hat, die Komponite, die das Handy macht, hat viel zu tun, aber in der Lebenserlebnis-Konsultoren

[00:19:16] ist das nicht wirklich der Fall, sondern das Content, das durch die TV geht, wo die meisten der Businessen gemacht wurden, wie die Komponiten wie Xbox und Amazon, die wir alle wissen, ob Netflix, alle die Spieler, etc. Es gibt immer große Gespräche,

[00:19:28] und das kann man aufs Schrecken, aber ich bin wirklich fasziniert, für eine Firma wie Microsoft, die eigentlich ein TV kreiert, das für die Gaming, die in der Hausholt ist, die vielleicht mit deinen Service genutzt wird. So kannst du das letzte Mal auf das Consumer zu sein.

[00:19:41] Das ist eine tolle Idee. Aber nein, ich glaube, dass wir nicht über die TV-Konsultoren oder die TV-Konsultoren verursachen. Was wir über die TV-Konsultoren und die TV-Konsultoren haben, ist, dass wir mit den TV-Konsultoren und die Varier-Konsultoren und die Varier-Konsultoren mit den Varier-Konsultoren von St Built, wie auch das

[00:20:27] Du siehst es, wenn du es öfter fährst, dass es ein verdiktables, verständliches Erfahrung, das du liebst. Das ist das, was wir über Xbox denken. Ich verstehe es total, ja. Wir wollen das auf Smart TVs, wir wollen das auf PC, wir wollen das überall.

[00:20:42] Das Spiel, das die TV öffnet, kann natürlich die User-Unterfase ändern, um die Dauer in eine Art, wo sie die End-User direkt wollen, die auf dem Remote Kontrolle, auf der Interface, etc. Ich war in einer Meeting mit U.SafMedia, ich weiß es sehr gut.

[00:20:57] Probabel 15, 20 Jahre ago, wenn ein Windows-Fone kommt, und ich habe gesagt, du solltest das Xbox machen. Weil das Spiel so groß war, könnte das Device sein, ich weiß nicht ob es funktioniert oder nicht, aber du warst nicht in dem Telefon,

[00:21:11] um das Geschäftsfakt zu machen, und du hast das im Bereich. Es ist ein interessantes Ding, in dem wir das Ecosystem durch das physische Device haben. Aber ich verstehe, dass es leichter ist, als es fertig ist. Ich bin ein Gerhard-Kurv-Recher hier, und so viel geht in die Manufacturing.

[00:21:24] Aber das ist ein interessantes Ding, wenn du dich über das Wohnen, wie du für das Mindest-Share, mit dem Consumer, auf die Ecosystem, die du wirst, weil mein Sohn alles durch das Xbox macht. Er macht TV, macht Xbox, streamt alles, spielt games, etc.,

[00:21:42] und macht alles durch das Xbox remote. Ich finde das interessant. Das ist wirklich alles, was du brauchst, um zu jeder Kamera zu schließen. Das ist ein interessantes Ding, dass ein Gen Z-Konsumer das

[00:23:20] ist. Das ist ein interessantes Ding, dass ein Gen Z-Konsumer das ist. Das ist ein interessantes Ding, dass ein Gen Z-Konsumer das ist. Das ist ein interessantes Ding, dass ein Gen Z-Konsumer das das das das das das das das das das das das das das das Das

[00:24:45] wenn es eine Freude und Longevity wird. So, das ist ein wichtiger Marker für mich. Und dann eines der Dinge, die mich zu dir hier heute sprechen, ist meine Entscheidung along the way to switch to the consumer business. Ich habe mein erstes, fast decade

[00:25:00] Microsoft auf der B2B-Universität commercial business. Und also, wenn ich über die Wendelsphone über die XBox geliebt, hat das fantastisch gemacht. Es hat mir geblieben, diese persönliche Passion der Konsumerspace mit Möglichkeiten, um in meiner Karriere zu dorthin zu bleiben. Und so hat es so gemacht.

[00:25:16] Ich bin sicher, in der Art, wenn du in der Konsumerspace und Marketing verursachtest, musst du natürlich deine Finger in die Hälfte des Konsumers und besonders die letzten Jahre, wir haben nur eine Wippsaube gesehen, neue Trends, neue Veränderungen, wir haben Covid, so viele Dinge

[00:25:28] jeden Tag in der neuen technischen Innovation. Wie kannst du dir in der Grundlage des nächsteres und was wirst du in der Kante, dass du auf der Kante stehst, in dem Regal? Ja, beide würde ich sagen, es ist eine 3-prong-Apoche. Wir haben viele Ressourcen, Social Media, Surveys,

[00:25:45] Consumer Focus Groups, wir hören unsere Fans, und sagen, was sie wollen, und wie sie wollen. Das andere ist unsere Partner. Unsere Partner sind in diesem mit uns. Wir haben eine mutuellen, beneficiale Beziehung, um ihre Content zu erreichen, um viele Kunden zu erreichen. Und wir haben auch die

[00:26:11] Lösungen, die wir wollen, für die Kunden zu erreichen. So zusammen, across all those avenues, it's a pretty great way for us to keep our finger on the pulse of what's happening. Absolutely. You mentioned your team, and obviously there's no way that Microsoft

[00:26:24] could be successful as it is, with just a few people at the top. Obviously you want to make sure that you're always bringing an emerging talent into the company and you're growing that talent. Was does it take to be successful as a younger professional

[00:26:37] at a company like Microsoft? And what are some things that maybe some of your younger listeners at the podcast should be thinking about earlier in their careers the sense of themselves for success in future years? Yeah, I would say once you get your foot in the door,

[00:26:50] really understand the value of this. I tell this to people that I mentor all the time that it's like being on a sports team. I like to use the Lakers personally. But you make the team. You're on the team. When you get on the court, take your shot.

[00:27:02] The equivalent of Dark and Corp in America is you've been hired. Like you're on the team. Find your voice and find your voice early in your career. Know what you're talking about. Be informed. But then find your voice and have the bravery and the courage to offer impact

[00:27:16] and offer a solution, offer an opinion at a point of view that will help move the entity the organization in a different direction or consider a different direction and make an impact in that way. So I think really finding your confidence and finding your voice

[00:27:30] early in your career. It's such a great point to use your analogy. Say you're on the court with LeBron and you're afraid that you're going to miss a shot and he'll get upset at you as you never take it. And I think the analogy in that

[00:27:41] is people who get that role, they get in the door and they're afraid to post something on LinkedIn because they're afraid that people are going to like it. And the reality is, it just doesn't matter. No one's seeing how many people like your posts

[00:27:52] and one like today could be 20 likes in a couple months amount. You just grow. But if you don't take your shot, you'll never know. And I think it's such a great message to younger people. Just don't have that fear and just put yourself out there

[00:28:03] and to take your shot. That's right. Absolutely. Yeah, it's fantastic. So this has been an amazing interview. So great to hear a tastier journey and I'm sure there's so much more to uncover. But just sort of wrap it up in your terms.

[00:28:15] If you were to kind of say there's one mantra that kind of guide your career. Does anything come to mind for you? Absolutely. My team hears me say this all the time. Maintain perspective. Look, what we do in Microsoft is super important. We are changing the world

[00:28:30] in many ways. What we do in gaming brings joy to millions of people. But at the end of the day you take a step back and look at what's going on in our globe and our global society. Real heavy things happening around the world.

[00:28:42] And whether it's in your home and underfinitely. All it takes is one loved one to be sick or a kid to be off the rails looking wars going on around the world. There's big things happening in the world. What we do is important but maintain perspective

[00:28:56] and what's most important in your life and what you value. And I think that grounding is a recipe for a long term personal happiness und a long-term success. I think it's fantastic and invite. It's been fantastic getting to know you and your journey lay here in the podcast.

[00:29:11] So thank you so much for joining. Absolutely. Thank you for having me. On behalf of Susie and Adwikene, thanks again to Dimitra Johnson Marlely, the corporate VP of gaming, consumer sales of Microsoft for joining us today. Be sure to subscribe or you can review

[00:29:24] the Speed of Culture Podcast on your favorite podcast platform. So next time, see you soon at one. Take care. The Speed of Culture is brought to you by Susie as part of the Adweek Podcast and all Adweeks Podcast by visiting adweek.com slash podcast. To find out more

[00:29:43] about Susie, head to Susie.com and make sure to search for the Speed of Culture in Apple Podcasts, Spotify and Google Podcasts or anywhere else podcasts are found. Click follow so you don't miss out on any future episodes. On behalf of the team here at Susie,

[00:29:57] thanks for listening.